Tuve reuniones mientras cocinaba, otras con mi hija cargada en brazos llorando, otras con muchas intervenciones de ella pidiendo ayuda para ir al baño. Nada extraño. Nada porqué sentirse mal, todo porqué sentirse en desventaja. Aunque lo estaba dando todo, porque era así, no lograba dar lo mismo que mis compañeros, estaba compensando horas interrumpidas de trabajo en las noches, antes del desayuno, los fines de semana y me agoté. Primero hice un duelo, sentí que tenía que despedirme de los avances profesionales, de prisa vi como esto podía significar un gran estancamiento para mi vida laboral, y aunque una cosa no tuvo qué ver con la otra, mi posición en la oficina también cambió, dejé de ser managing director, decidieron eliminar esta posición y me dejaron a cargo de una línea de negocio. Pero no dejo de pensar que en verdad las expectativas de mi trabajo versus mi nueva realidad estaban muy divorciadas. ¿Podremos las mujeres seguir liderando en las empresas bajo el sistema laboral tradicional y asumir al mismo tiempo la responsabilidad del hogar en las presentes circunstancias? La respuesta es no. Tendremos que elegir una de las dos o crear una nueva alternativa.

Entender que era imposible replicar el día laboral del sistema viejo fue vital. Comencé a pensar que tal vez podíamos rediseñarlo. De hecho las mujeres nos insertamos en un sistema laboral que heredamos de otras generaciones, pensado sobre todo en familias donde papá sale a trabajar y mamá se queda en casa. Luego para acomodar el exigente ritmo del mundo laboral, ahora que mamá tampoco estaba en casa, evolucionaron las escuelas con las tandas extendidas.

Después de leer muchos artículos en el New York Times de testimonios de madres planteando el problema que representaba trabajar desde casa con las responsabilidades de la familia, vi que muchas concluían en que necesitábamos desesperadamente que reabrieran las escuelas pero creo que eso es una solución a medias.

En todo este proceso de la inclusión de la mujer en el mundo laboral las empresas ganaron mucho y nuestras familias ganaron el valor de nuestro trabajo. Pero, en el trayecto nos perdimos. ¿A dónde es que tenemos que llegar con tanta prisa, con tanta intensidad? 

¿Por qué es que tenemos que celebrar y premiar a los workaholics?

En el más reciente informe del estudio Women in the Workplace 2020 de la firma McKinsey,se evidenció el impacto del COVID-19 en el género femenino, específicamente en las madres, en las mujeres líderes de mayor edad y en las mujeres negras norteamericanas. No sólo porque han sufrido más el desempleo que su contrapartida masculina, sino también porque ellas están considerando desacelerar sus carreras profesionales, haciendo una reducción en sus jornadas laborales o renunciando a las mismas completamente. El éxodo de las mujeres en el mundo laboral estadounidense, como lo llama la firma McKinsey, puede representar la cifra de dos millones de mujeres. Es importante que lo dimensionemos, es como si la población de un país completo, como Eslovenia, mañana tuviera que abandonar forzosamente su tierra, sus sueños, su trabajo, sus centros educativos, todo. A la fecha a nivel mundial han muerto 1.18 M de seres humanos por COVID-19, todavía casi un año después del primer fatídico caso, esta cifra no alcanza la de mujeres en el mundo al borde del desahucio.

El nuevo sistema laboral o el nuevo sistema productivo debería celebrar la vida, que no es unidimensional, tengas hijos o no los tengas, tu oficio no te define, ni tampoco es capaz de hacerte vivir en plenitud.

No hacer nada al respecto nos dejará sin muchas mujeres de gran talento en posiciones estables de liderazgo y habremos perdido el esfuerzo de millones de mujeres durante generaciones, porque no tendrán otra opción que elegir dimitir o porque el mismo sistema las rechazará. Perder a las mujeres en posiciones de liderazgo además supone un retroceso en la toma de decisiones hacia la equidad de género en el mundo laboral, necesitamos de su voz cuando se esté considerando talento humano para contratar y promover, para que siga creciendo el número de mujeres en posiciones senior, para que haya una remuneración equitativa y la flexibilidad siga siendo un norte.